ریموٹ ورکنگ یہاں وبائی مرض کے دوران اپنی تیز رفتار سرعت کے بعد رہنے کے لئے ہے لیکن کمپنیوں کے لئے نیا چیلنج یہ ہے کہ فیصلہ کن سازوں اور ان کے ملازمین کے مابین اب منقطع ہونے کے حل کے ل flex لچکدار کام کی پالیسیوں اور پروگراموں میں سرمایہ کاری کرنا ہے۔
کی طرف سے کمیشن ایک تحقیق LogMeIn - GoToMeeting، GoToWebinar، LastPass کی اور ریسکیو کی طرح کلاؤڈ بیسڈ ریموٹ کام کر کے حل کے فراہم کنندہ - شوز تقریبا تین کارکنوں، ریموٹ کام کر فراہم کی ہے کہ لچک کا لطف اٹھایا جو چوتھائی، مستقبل میں زیادہ دور کام کرنا چاہتے ہیں.
اور per 83 فیصد نے کہا کہ اگر وہ 60 فیصد کے ساتھ زیادہ لچکدار کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں تو بھی وہ اپنی کمپنی میں ہی رہنے کا امکان رکھتے ہیں اگرچہ اب بھی اس لچک کو برقرار رکھنے کے لئے تنخواہ میں کٹوتی قبول کرنے پر راضی ہوجائیں۔
وبائی مرض کے دوران مزدوروں کے پاس دور سے کام کرنے کے سوا کوئی چارہ نہیں تھا لیکن انہوں نے جلدی سے زیادہ سے زیادہ لچک کے فوائد حاصل کیے۔
اور اب وہ وبائی مرض ختم ہوچکے ہیں اور کام کی جگہ ایک بار پھر کھل گئی ہے ، وہ اس آزادی کو ترک کرنے پر راضی نہیں ہیں۔
لیکن آجر اور فیصلے کرنے والے اب بھی دور دراز کے کام کو اپنے کارکنوں کے لئے مسابقتی پیش کش کے طور پر دیکھنے کی بجائے قدیم نظریہ رکھتے ہیں۔
جبکہ 56 فیصد ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ دور سے کام کرتے وقت زیادہ کارآمد ہوتے ہیں اور 61 فیصد لوگوں کا کہنا ہے کہ وہ دفتر میں آٹھ گھنٹوں کے مقابلے میں آٹھ گھنٹوں میں زیادہ کام کر سکتے ہیں۔ نتیجہ خیز اور یہ بھی کہا کہ دفتر میں 70 فیصد ملازمین زیادہ قابل اعتماد ہیں۔
مطالعہ نے یہ واضح کیا کہ کمپنیوں کو فرسودہ ورک ماڈلز اور کام کے بدنامیوں سے دور ہٹنا اور اپنے ملازمین جس طرح سے کام کرنا چاہتے ہیں اس کو اپنانے کی ضرورت ہے۔
ملازمین کی خوشی اور دماغی صحت اور تندرستی پر ، 62 فیصد ملازمین کا کہنا ہے کہ جب وہ دور سے کام کرتے ہیں تو زیادہ خوش ہوتے ہیں۔
لیکن صرف 44 فیصد ملازمین کا خیال تھا کہ ان کی تنظیمیں ذہنی صحت سے متعلق موثر مدد کی پیش کش کررہی ہیں۔
ملازمین بھی اس کمپنی کے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں جس کے لئے وہ کام کرتے ہیں اور 95 فیصد مجموعی طور پر اپنے کام سے مطمئن ہیں۔
دور دراز کے کامیاب کاموں میں صحیح ٹکنالوجی کا حامل حصہ بھی ادا کرتا ہے۔
ٹیکنالوجی کے فیصلے کی طرف کمپنی کا رویہ یکطرفہ یا بنیادی طور پر لاگت کی بچت کے ذریعہ کارفرما نہیں ہوسکتا۔
تحقیق سے معلوم ہوا کہ خریداری کے فیصلے کرنے کا مثالی طریقہ محکمہ ایچ آر کی طرف سے اتنا ہی انحصار ہوگا جس میں آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کرتا ہے لیکن صرف 51 فیصد تنظیمیں ٹیکنیکل فیصلے کر رہی ہیں۔
اس مطالعے میں دور دراز کے کام کے چار اہم ستون - ساخت ، ثقافت ، ٹکنالوجی اور تعمیل کی وضاحت کی گئی ہے۔
کہیں بھی کام کو گلے لگانے اور ان ستونوں پر توجہ مرکوز کرنے سے کاروباری اداروں کو دور دراز کے کام کی پختگی اور ملازمت اور اطمینان کو بہتر بنانے ، پیداواری صلاحیت میں اضافہ ، بہتر کسٹمر کا تجربہ حاصل کرنے اور اخراجات کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔